华为创始人任正非曾说：“华为能够走到今天，得益于分钱分得好。”

由此可见，只有分好钱，分好股权，才能助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕。

各位想要创业的boss，如果你不懂如何合理设计股权架构，那么之后你很有可能会摊上“大事”哦~股东们一旦上演一出又一出的“刺激战场”，再好的产品、技术与运营，都将功亏一篑！

1、成立公司具备的几个条件

股东：持有股份、享有股权的人；

资金：注册资本，可以认缴，可以实缴，自由选择；

文件：公司章程

2、明确老大——大股东在公司有明确的决策权

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。当股东只有两个人的时候，老大股权占比大；当股东大于两个人的时候，老大的股权也应大于其他人之和。

3、要不要签协议?

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

等到公司的前景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

4、股权分配的几个关键比例

67%—绝对控制权：相当于100%的权力，七件大事（增加或减少注册资本，以及公司合并、分立、解散，修改公司章程、变更公司形式）都需要公司股东会三分之二以上表决权的股东同意才能决定，这几项都是重大事项，未经三分之二以上表决权的股东同意，是不能做的。

51%--相对控制权：七项重大事项以外的事项不需要2/3以上表决权的股东同意，这几项重大事项是不能做决定的，只需一半以上的股东表决权同意即可。因此，当一名股东占有51%股权时，其实际上就取得了公司的相对控制权。

34%--安全控制权：持股34%比例的股东，对修改公司章程、增加或减少注册资本得了公司的相对控制权以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式七项重大事项具有一票否决权。

10%--临时会议权：持有10%以上股份的股东，有权自行召集股东会并主持股东会及提出质询、调查、起诉、清算、解散公司。只有10%以上持股比例的股东才有此权利，没到10%，没有一定影响力。

弄懂了公司的股权架构，接下来就可以搭建团队开公司啦！